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"> 5月26日 ，新黄河科技与大健康研究院关于圣商教育（港股上市公司奇点国峰旗下核心业务主体）的文章发布后，一名读者在后台留言：“我花了6万块学他的课，现在还在还贷款。查了一下他的上市公司 ，四年亏了27亿。一个教人赚钱的人 ，自己的公司却在巨亏 。我是有多蠢 。 ”
袁力，字柏贤 ，1982年生于四川德阳中江县石滚坝村。这个高中辍学 、卖过房 、做过洗发工的农村青年 ，用十年时间建起了一个横跨教育、白酒 、AI的资本帝国 。他教人赚钱，自己靠“教人赚钱 ”赚钱 。他的上市公司奇点国峰四年累计亏损超27亿元。2026年2月 ，他将上市公司最主要的收入来源家电零售业务主体以1港元卖给了他全资控制的企业 。
一个悖论由此浮现：教人致富的人 ，自己的企业为何持续亏损？那些花数万元走进他课堂的人，究竟学到了什么？
从石滚坝村出发：千万元学费堆出的创业故事
在官方收录的《筑梦京华》创业故事中 ，袁力的早年经历被塑造成典型的寒门逆袭范本：出身农村 、高中辍学 ，远赴深圳闯荡，做过洗发工、房产销售 ，常年保持学习习惯 。
公开报道显示 ，创业前期，他累计花费近千万元参与国内外顶级企业家培训，这段“重金求学”的经历 ，成为日后圣商教育最核心的品牌叙事与信任背书。
“中国创业者被服务和支持的资源太少了 。 ”基于这一认知 ，2014年袁力在北京创立圣商教育，聚焦中小微企业主财商培训与管理咨询 ，完成了从“付费学习者 ”到“职业培训者”的身份转变 。学员愿意为数万元的课程买单 ，核心信任逻辑是：创始人重金求学 、深谙致富之道，能带领学员赚钱。
但这份信任的底层前提——“创始人所教 ，皆为自身所践行 ” ，在后续的资本运作与企业经营中，逐渐被打破 。
袁力的资本市场起步 ，依托一套换壳操作：2016年控股新三板饲料企业北京福乐维 ，2017年更名圣商教育 、转型财商赛道，完成业务与壳资源的置换 ，2018年彻底剥离原有饲料业务 。
这套操作让他快速登陆公开资本市场 ，也为后续港股资本运作埋下伏笔。
袁力的三重身份，一种架构
袁力身上贴着三组标签。
社会身份：港股上市公司奇点国峰（01280.HK）董事会主席，北京市朝阳区第十三届、第十四届政协委员 ，2021年被纳入朝阳区“凤凰计划 ”高层次人才 ，2024年被增补为民建中央专门委员会委员 。
慈善方面，他启动圣商爱尔助学基金 ，担任北京爱尔公益基金会副理事长 ，每年春节回乡为留守老人发红包，疫情期间捐赠120万元驰援武汉 。
资本层面 ，从借壳新三板到转战港股 ，再到将核心资产以1港元转回自己名下，操作精准凌厉。
这三重身份不是彼此割裂的 。公职身份和慈善事业为商业活动提供信用背书；资本运作的收益又反哺个人社会资本的积累 。这套“三位一体”的架构构成了袁力商业帝国的底层逻辑。但问题在于：当这套逻辑运转时 ，谁在承担成本？
2020年 ，圣商教育因在宣传中虚构导师清华客座教授身份 、谎称合作办学，被清华大学以不正当竞争告上法庭 。经北京市海淀区人民法院一审 、北京知识产权法院二审【（2021）京73民终1011号】 ，2023年3月终审败诉 ，赔偿清华大学经济损失10万元及合理维权费用1万元 。一所中国最顶尖的大学，与一家“教人赚钱 ”的培训机构对簿公堂。判决书是对圣商教育“背书式营销 ”最直接的司法否定 。
袁力为什么设计出这套模式
此前文章已详细拆解过圣商教育的四层商业模式：低价引流、现场逼单 、原始股画饼 、拉人头返佣 。
袁力为什么会设计出这套模式？
一个可能的答案是：因为这套模式对他来说，是经过验证的。他自己的第一桶金 ，就来自“教人赚钱”这件事本身——而不是他教的那些创业方法论 。当他自己靠培训收费和资本运作赚到钱时 ，这套做法就被固化成了商业模式 。学员花6万元买到一个被设计好的位置——在这个位置里，他们要么继续拉人 ，要么成为别人拉人的业绩。
一种商业模式需要反复在“是否涉嫌传销”的边界上辩解 ，这本身已经说明了一些问题。
两张财务报表：
上市公司连年亏损，袁力的个人资产在优化
2021年4月 ，袁力在接受《国际金融报》专访时说：“商学教育市场目前每年有3000亿的市场规模 ，并以25%的速度增长……这个行业未来的空间非常好，能长出千亿市值的上市公司 。 ”他表示圣商教育“有信心成为这个行业的领导企业 ” 。
他提到的同赛道公司——行动教育——2025年实现营业收入8.11亿元 ，归母净利润3.2亿元 ，同比增长19.12%。
袁力担任董事会主席的奇点国峰（01280.HK），交出的是另一份成绩单 。2022年借壳上市以来 ，仅2023年盈利0.56亿元 ，其余年份全部亏损 。2024年亏损22.22亿元，主因是对圣商创业的商誉减值21.83亿元。2025年再亏4.18亿元 。四年累计亏损约27.21亿元 。
这里有一笔账值得算清楚。袁力将自己的培训业务以19.95亿港元的高价装入上市公司，形成巨额商誉 。两年后商誉减值 ，上市公司巨亏 。而袁力本人 ，已经通过那次收购完成了套现。
2026年2月，他又将上市公司最主要收入来源——家电业务——以1港元剥离到自己控制的公司 ，同步豁免大额内部关联债务 。上市公司失去了三分之二的收入来源 ，取而代之的是刚刚收购的AI业务——这家公司2025年12月仅实现收入308万元，收购对价却高达4.6亿元 。
上市公司在亏 ，袁力个人的资产结构在优化。这是两本账。
数次被问询、警示 ，监管能否穿透？
袁力的资本征途，从未脱离监管视线 。
2019年12月 ，全国股转公司就“圣商骗局”舆情下发问询函 ，要求说明商业模式是否涉嫌传销 。2020年，北京证监局出具〔2020〕187号警示函。2021年 ，被全国股转公司责令改正并摘牌退市 。2023年3月 ，清华虚假宣传案二审败诉 。2021年12月，北京证监局出具〔2021〕234号决定书，对圣商资本管理有限公司作出责令改正行政监管措施；2025年 ，中国证券投资基金业协会对该公司追加公开谴责的自律处分。
从新三板到退市 ，从内地到香港，监管的追问从未停止 ，而袁力的资本运作也从未停歇 。这引出两个值得深思的问题 。
第一个问题关于跨境监管。圣商教育在新三板被问询、被警示 、被责令改正并摘牌退市 ，但它的主体通过换壳后不到一年便登陆港交所 。两地市场的监管衔接之间存在什么缝隙？一家在内地资本市场被反复问询的企业，为何能在港股完成反向收购并上市？从目前公开信息看 ，港交所对借壳主体的审查 ，是否穿透到了其在内地资本市场的合规历史？这些问题没有公开答案，但值得持续关注 。
第二个问题关于投资者保护。当核心资产以1港元剥离 、上市公司失去主要收入来源 ，中小股东的利益由谁来保护？当数以千计的学员支付数万元学费、等待兑现原始股承诺而不得时 ，他们的权利救济渠道在哪里？在黑猫投诉 、知乎等平台上，大量投诉至今未被有效解决 。那些花了2860元 、6万元、11万元的人 ，他们的钱还能要回来吗？
悖论的事实：
身份为资本背书 ，资本为身份提供养分
袁力不是第一个“教人赚钱 ”的人，也不会是最后一个 。
在他的商业叙事里，他是一个从农村走出来的奋斗者 ，一个帮助中小微企业家的“教育家 ” ，一个反哺家乡的慈善家。
在另一套叙事里，他是一位精于换壳的资本玩家 ，他的商业模式被质疑为拉人头 ，他的上市公司连年巨亏，他的营销方式被中国顶级高校告上法庭且败诉。
两个叙事哪个更接近真相？或许都是 ，也或许都不是 。但有一个事实是客观的 、不可辩驳的：袁力教人赚钱 ，而他自己最主要的收入来源，不是来自他教的那些方法 ，而是来自“教人赚钱”这个过程本身 。
政协委员 、慈善家、高层次人才 ，与四年亏掉27亿的上市公司实控人。这两个身份之间不是矛盾，而是彼此的润滑剂 。光环为资本背书 ，资本为光环提供养分 。
袁力和他的圣商教育 ，一路扩张，一路争议不断。
当一个教人赚钱的人，自己企业的最主要收入来源不是他教的内容 ，而是资本腾挪和学员拉人头时——他教的 ，究竟是什么？这个问题，或许每一个走进圣商课堂的人 ，都应该问一问自己 。
信息来源：港交所披露易 、全国中小企业股份转让系统公告及年报问询函 、北京证监局〔2020〕187号、〔2021〕234号监管文书 、北京知识产权法院二审判决书（2021）京73民终1011号 、黑猫投诉、国际金融报、搜狐 、经济观察网等公开媒体报道 。（文：新黄河科技与大健康研究院古马）
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